良好的设计流程，规范化的合作制度，是公司稳步发展，逐渐累积成果的关键。
主要从以下几个方面来控制：

A/积极理解
当项目来临的时候，客户给我们的时间都是很短的，期望上午给的资料下午就能出来产品。实际上为了更快地消化，我们不得不和客户坐在一起，（外地的或出差，或电话），共同探讨项目的精髓。客户毕竟了解项目的时间长，把握主题能力强，我们通过对解说稿的逐段了解，做好笔记，不清楚的理解询问，做到心中有数。
凭借公司丰富的“临床”经验，一般的项目在1-2个小时内就可以理解客户需求。

B/全面查找资料
理解了客户的需求后，我们将独自针对解说稿，寻求更多素材。如哪个城市的视频，哪个专业的素材，哪个会议的报道。巧妇难为无米之炊，根据需要，能找到越多的材料，对真正开始做的时候，即可左右逢源。
而且查找外在资料的同时，也是理解项目的一种过程。

C/一个主题，分工合作
每个项目总有自己的一个主要设计主题，在保证基本时间和质量的前提下，我们总期望能给予一个项目独到的意义。通过一个主题，来把控每个段落，并且形成设计师之间纵横交错的合作方式。如此保证片头，平面设计，段落动画，以及音乐，内容，风格的稳步前进。

D/配合调整
项目进展到一定的程度的时候，客户总期望能看个框架，尽早进入调整阶段，以此来把握交稿时间。我们设计将预留一定的调整时间，将客户的大小意见交流确定后调整修改，务必达到最终要求，加班加点，轮班操作是主要保证前提。

E/总结展望
项目完成后，公司组织参与此项目的人员进行总结，将不流畅的流程因素记录下来，避免再犯。并针对技术上，设计上的不足组织学习探讨，利用空余时间完善提高。并力求下次完成未达到的技术和设计心愿。

F/备份入档
很多项目客户需要进行多次投标，或二次改版，同时，为了客户资料的安全和保密，公司将所有过过程文件通通刻成光盘，存入客户资料库中，避免泄密和丢失。
在设计过程中，寻找到底素材资料等，也归纳进入公司的素材库里，逐渐丰富沉淀公司财富 。